Vikan: люди и технологии

Эта статья входит  короткий цикл, который мы подготовили специально к 120-летию Vikan. Мы обратились к архивам, чтобы найти истории, связанные с основными вехами и поворотными моментами нашего развития. Надеемся, они помогут составить представление о том, как за 120 лет компания превратилась в ту, какой мы знаем ее сегодня.

«Никогда нельзя смотреть на людей как на инструменты»

Вне всякого сомнения 120 лет развития Vikan – как и статус компании как мирового лидера в отрасли – тесно связаны с технологиями, которые мы используем.

Основатель компании А.П. Педерсен никогда не испытывал особого желания заниматься сельским хозяйством по примеру предков. И еще задолго до основания Vikan в 1898 году он начал проявлять интерес к изготовлению щеток и резьбе по дереву. Согласно архивным записям, после открытия собственного дела он тщательно следил за всеми новыми веяниями, которые появлялись в этой отрасли, и даже не поскупился на вложения в невиданный тогда агрегат – электрическое сверло, которое проделывало отверстия в деревянных корпусах щеток, которые он поставлял. Не будет преувеличением назвать его истинным пионером своего дела.

К 1933 году, когда управление семейным предприятием перешло в руки сыновей Педерсена, Карла Вильгельма и Гюннара, братья уже успели вернуться из Германии, где изучали механизацию производства, что привело к расцвету фирмы на протяжении всего десятилетия. Помимо приобретения эксклюзивных прав на станок, который в день мог выдавать на-гора до 3000 щеточных ручек, компания могла похвастаться серьезными вложениями и в другие механизмы, которые помогли автоматизировать большую часть производства: от промышленных сверл до особых вентиляционных систем.

1950–1960-е стали для Vikan временем модернизации, расширения и рационализации производства, которые достигались за счет автоматизации везде, где это возможно. Расцвет эпохи пришелся на 1970-е с их переходом на пластик и выходом революционной «белой серии» гигиеничных щеток Vikan, что превратило компанию в крупнейшего экспортера уборочного инвентаря.

С тех пор технологический прогресс лишь ускорялся, но Vikan неизменно шла в авангарде отрасли, представляя цветокодирование, гигиеничную конструкцию уборочных инструментов, ультрагигиеничную технологию UST и самые удобные интернет-сервисы. Эти инновации не только задали тон всей остальной уборочной промышленности и определили развитие самой компании, но и повлияли на официальные стандарты и законодательные требования.

Одних технологий мало

Конечно, никто не отрицает принципиальную важность технологий для Vikan, но их одних мало. Ведь нам всегда не менее важны были люди – важны они и теперь.

В мемуарах «Жизнь и труд» А.П. Педерсен делился следующими мыслями о работниках Vikan,и труде человека в целом:

«Никогда нельзя смотреть на людей как на инструменты, машины…Нужно помнить, что у них, как и всех вокруг, есть собственная воля, ведь у каждого человека есть не только тело, но и душа. А потому не следует держать от них в тайне ни финансовое положение дел, ни отношения с покупателями.  Если работник в курсе происходящего, он чувствует свою сопричастность, чувствует возложенную на него ответственность. Ему необходимо знать, что, если он потрудится хорошо, его работа принесет пользу, а если будет работать спустя рукава, ничего хорошего не выйдет. И как бы ни шли дела, он должен знать, что имеет право голоса».

Совсем небанальные слова для времени, в которое жил Педерсен, и  учетом того,  какую важную роль технологии – механизмы – играли в Vikan и какое место занимали они в мыслях Педерсена.

А впрочем, что и удивляться.

В отношении к сотрудникам Vikan давно занимает передовые позиции – начиная с программы страхования здоровья, которую запустили еще в 1912, заканчивая ассоциацией сотрудников и другими современными программами. И вот что интересно: сотрудники Vikan никогда не боялись внедрения новых технологий – даже автоматизации – а это очень важно для успеха. Ведь если люди чувствуют, что они не беспомощны, чего как раз добились мы, они воспринимают прогресс как средство достижения личного успеха и улучшения собственных условий работы.

Конечно, нет лучшего способа узнать, что думают о своей работе сотрудники Vikan, чем послушать их самих, что и мы и приглашаем вас сделать по ссылке, ведущей на их видеоинтервью.